组织变革是企业管理研究的重要课题,也是企业发展的一个永恒主题。受2008年全球金融危机影响,我国钢铁企业目前面临全行业亏损的复杂生存环境,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须高度关注环境的变化,针对企业自身的特点,及时、果断地做出组织变革与管理创新,使组织高效运转,不断适应复杂、多变的生存环境。本文以攀枝花钢钒有限公司2010年的组织变革和管理创新案例为研究课题,在分析该公司原组织结构弊端的基础上,通过对同行业不同所有制企业组织结构的研究,提出组织变革和管理创新方案,并加以实施。通过对实施后效果的研究,力求从案例中总结出一些适合钢铁企业应对危机,提高管理和决策效率,稳定基本生产单元的经验,为钢铁企业组织变革和管理创新提供借鉴和参考。本文通过对组织结构及组织变革理论的回顾,结合公司情况,对比同行业组织结构情况,设计了攀枝花钢钒有限公司组织结构变革方案,并对组织变革过程中的要点进行分析,最后得出变革的结论。本文的研究证明,攀枝花钢钒有限公司的组织变革和管理创新是符合钢铁企业目前生存与发展需要的,与变革前相比,它能提高企业的管理和决策效率,适应不断变化的外部环境需要,同时,稳定的基本生产单元为企业战略发展提供了良好的支撑,对钢铁企业的组织变革具有借鉴和参考意义。