建筑施工现场是工程项目建设的核心环节,施工现场的良好管理不仅能够保证项目有序、健康运行,而且也有助于提高建筑施工企业的核心竞争力。课题结合管理学相关理论知识和文献,旨在梳理建筑工程项目现场管理中的相关问题,并提出解决策略与方案。研究中选取屯溪喜来登酒店工程项目施工现场为案例,重点对项目现场管理中的质量问题、施工进度、成本问题以及安全问题进行梳理,通过相关措施设计与问题的解决,为项目现场的有序管理以及相关制度完善提供一定参考,也为后续类似建筑工程项目在现场管理方面的改进提供一点借鉴。课题研究中采用案例分析法、文献分析法与实地调查法,首先对以往学者对现场管理相关的研究进行总结,其次以黄山屯溪喜来登酒店建设项目为典型案例,采取实地调查的方式,一同参与现场管理,解决其中存在的问题,总结现场管理中的弊端与漏洞。通过研究,课题结合黄山屯溪喜来登酒店项目工程实际,在项目施工现场质量管控方面,详细分析了质量控制的各个环节,确定了质量控制中的多项关键问题,不断加强现场质量控制意识;在工程施工进度管控方面,结合工程的阶段性目标,进一步细化了各个工序的起止时间,强化工序间的衔接,在进度控制上制定了三级控制计划体系;在施工成本管控方面,充分利用设计技术资料、工程材料、人力资源等信息,有效地整合和利用资源,以期达到最优成本管理。通过对项目现场管理机制、制度的完善,最终实现现场管理效率的提升、现场施工成本的降低,项目质量品质也能够得到保证。