全面预算管理是企业战略管理的常用工具,在各种生产经营活动的基础上,以企业的战略为目标,通过对预期业务活动和相关财务状况的有效、全面、完整的预测和规划,对预期目标和实际完成情况进行对比分析,以求对企业的生产经营活动进行管理指导。使企业有限的资源得到合理配置,实现企业价值最大化。全面预算管理是企业管理会计的重要组成部分,在企业管理活动中占据举足轻重的地位。由于集团型企业一般都具有多元化经营、异地分布和组织结构层次多的特点,导致传统的企业全面预算管理体系在信息的时效性和控制效果方面存在局限性,例如预算信息传递渠道不通畅、预算执行不到位、预算考核效果差等问题,已经难以满足不断提高的企业管理要求。当下热门的财务云理念为解决这些预算管理的问题提供了新的思路和方案。财务共享服务和大数据云计算信息技术融合形成财务云,应用于企业的全面预算管理体系当中优化企业的预算管理,这将是一个值得研究的解决方案。本文以案例研究方法为主要的研究方法,根据“提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路,在财务云和全面预算管理现有研究的基础上以战略管理理论、业务流程再造理论和目标管理理论为指导,研究了基于财务云的集团全面预算管理的应用问题。本文共分为六个部分:在第一部分回顾了关于财务云和全面预算管理的现有研究情况,并简要介绍了本文的研究背景和行文脉络;第二部分是概念界定和相关的理论,为接下来的研究内容提供理论指导。从论文第三部分开始结合案例对象C集团展开分析,分别分析了在传统非财务云模式下的C集团全面预算管理的组织结构和具体预算流程两个方面,总结了集团企业的全面预算的特征和传统全面预算管理模式存在的问题并深入分析原因。第四部分结合财务云所具有的优势分析了财务云与全面预算管理之间的关系。这部分的重点是分析C集团如何构建及应用基于财务云的全面预算管理体系的。第五部分分析了C集团实施基于财务云的全面预算管理的成效,总结了其关键的成功经验:(1)以预算业务流程再造为根本。(2)以信息安全技术为支持。(3)以员工职业培训为保障。(4)以完善的预算考核为动力。最后,本文研究得出结论,财务云的应用确实为企业的全面预算管理体系的改进提供了新的思路和变革方向,这将为其他集团企业进行全面预算管理体系优化提供参考。