当前,“十四五”是新一轮科技革命和产业变革的机遇期,基于国家十四五规划下的政策背景、时代背景、社会背景,将财务共享服务模式融入业务场景,重塑众多传统全面预算管理流程,达到核心业务全覆盖,横向纵向全贯通的数字化工作体系,形成执行、预警、监管、评价反馈等数字化协同工程建设,不断提升集团企业跨层级、跨部门、跨业务、跨系统的协同管理水平。全面预算管理作为一种管理类会计工具,在我国的企业中有着广泛的应用。目前,多数企业已经完成了全面预算管理体系的构建,该体系在企业战略制定、整体规划、资源配置中起着重要作用。随着全面预算管理体系的大规模应用,各种新问题层出不穷,社会对全面预算管理体系的作用评价莫衷一是。在数据为王的时代,数据逐渐上升为重要的生产要素,信息的有效获取和利用对于全面预算管理体系的优化升级必不可少,越来越多的企业,尤其是大型集团,已经开始实施全面预算管理体系与信息系统相融合的经营模式。随着数据的价值特性和经济属性逐步深入人心,大数据产业贯穿数据的全生命周期,为数据从原始资源的沉淀到要素价值的转化提供全过程服务。全文基于财务共享服务平台,对全面预算管理的应用情况展开研究,探讨财务共享特征和全面预算管理流程,总结全面预算管理体系和信息系统融合运行的必要性和可行性,并对如何保障其有效实施的相关措施进行研究,设计在财务共享等相关信息系统下的全面预算管理流程。本文使用案例分析的方法,通过研究H集团传统模式下全面预算管理体系的运作,发现H集团在传统全面预算管理下存在的问题,展示H集团引入财务共享服务平台后开展的流程实例,并设计符合H集团的全面预算管理流程,探讨其在财务共享模式下如何开展全面预算管理活动,与H集团传统模式下的全面预算管理情况进行对比分析,得出财务共享服务对企业全面预算管理体系产生正向革新的结论。