几百年来,世界经济经历了农业经济、工业经济的转变,进入21世纪后知识成为最为宝贵的资源,知识经济大大改变了世界经济运行的模式,对企业供应链管理也产生了深远的影响,主要表现在:知识经济促进生产方式的变革,从而引发企业自身的组织结构的基础性变革;在知识经济的影响下,供应链管理模式不断创新;知识经济下企业以人为本,注重知识流动和创新,经营理念更具理念化、知识化。知识管理作为先进的管理方法在国外已经有了长远的发展,许多世界知名的企业纷纷采用知识管理。在我国加入世贸组织后,国外大型跨国企业更是加快了进入中国的步伐,我国企业面临着严峻的考验,如何迅速提高我国企业的竞争力,尽快赶上世界先进企业管理水平的难题摆在了我们面前。实施供应链知识管理为我们迎头赶上提供了契机。 本文共分为四大部分。第一部分,观点综述和现状分析。观点综述列举了有关知识和知识管理的各种观点,以及国内外关于知识管理的研究进展;现状分析在分析了国内外企业实施知识管理的现状后指出了知识管理存在的不足,提出了实施供应链知识管理的构想。第二部分,实施供应链知识管理的必然性。文章从两方面对实施知识管理的必要性进行了阐述,一是从进行供应链知识管理的经济学解释和经济意义进行分析,二是从博弈论的角度论述了建立以供应链核心企业为中心的供应链知识共享联盟的合理性,证明了知识在供应链中的流动对企业来说具有战略意义,以实施供应链管理给企业带来的好处。第三部分,供应链知识管理的动态活动过程分析。通过对知识在供应链内部的流动过程分析,得出知识的价值增值机制,同时提出了促进知识流动的供应链知识管理的辅助活动;第四部分,供应链知识管理的具体实施步骤。这一部分从准备、推进、深化三个阶段出发,从供应链知识共享伙伴的选择、知识资本的度量、设置供应链知识管理部门及配备相关管理人员、构建企业知识仓库、构建供应链知识共享网络、建立促进知识共享的组织文化、建立供应链知识管理绩效评价体系七个步骤展开,较为全面的阐述了知识管理在供应链中的实施过程,提出了一些较为具体的知识管理操作原则、方法和流程。