S酒业创立于1996年，通过产业升级、战略升级等一系列手段，历经十余年的成长，其主要经营的传统纯粮酿造型白酒L、H品牌产品旺销全国。2007年7月，S酒业着眼于行业发展趋势和企业长期发展规划，购并了保健酒品牌W，以增加企业产品种类、扩大市场份额。但W品牌在产品类型、技术工艺、产品定位和营销理念上与S酒业原有品牌L、H存在较大差异，因此，如何通过技术资源与市场资源的整合，配合一定的组织管理手段，使得S酒业各品牌能够在原有资源优势基础上持续稳定发展，推进S酒业的长期发展，具有重要的意义。　　本文主要研究了S酒业购并后的资源整合。首先，分析了全球企业购并活动的现状和存在的问题、白酒行业的发展状况，对企业购并的概念和类型、购并的动因以及购并整合理论进行了归纳和总结，指出了S酒业购并后整合的重要意义。其次，简要介绍了包括企业发展情况、产品基本情况、组织结构等在内的S酒业购并前的基本情况，分析了企业进行购并的内外部动因，提出了S酒业购并后需要解决的问题。再次，构建了S酒业购并后资源整合框架，分别从制酒原料及设备、制酒工艺和技术工艺人员等研究了技术资源整合；从品牌理念、产品组合、品牌营销人员配置、渠道及市场运作管理等方面研究了市场资源的整合。最后，提出了S酒业的资源整合保障措施，包括制酒基地的建设、组织制度的保障和组织文化的保障。