牡丹江汇瑞纤维制品有限公司始创于2006年，公司坐落于黑龙江省牡丹江市对俄贸易经济技术开发区。经过数年发展，公司生产已经初具规模，生产能力与技术在区域行业内部居于领先地位。随着企业生产能力的不断扩大，销售额不断增加、企业建设不断完善。在企业发展壮大的关键时刻，通过对企业环境及自身条件的分析，科学地为公司制定出未来发展战略具有重要的现实意义。　　本文在收集大量资料的基础上，运用战略管理的相关与方法，按照战略管理流程，从公司所在地区的区域经济环境、行业总体格局、市场及顾客特征等方面深入分析了公司的外部环境，并利用EFE矩阵进行企业外部环境分析；同时从公司的组织结构、公司活动流程、公司财务状况及公司文化等方面，利用IFE矩阵剖析公司自身的实力，在综合分析评定公司内外部环境基础上，采用SWOT分析方法，提出公司战略目标，并为公司未来发展构建了战略备选方案，确定了公司的总体战略应采取聚焦型战略，充分抓住机遇、理性面对挑战，开拓市场、寻找商机，从公司内部体制入手，加强技术改进、创立品牌、提升企业文化，并最终促成公司的发展壮大，并分析了这一方案的可操作性。通过切实可行、科学全理的发展战略，从而实现公司的可持续发展。　　本文研究成果建立在对大量第一手资料数据基础之上，符合客观实际，期望能够对公司的未来发展战略决策提供帮助，并为行业中其他公司发展提供借鉴。