诞生于20世纪60年代的凤凰光学,经历了近半个世纪的发展演变,终于壮大成为中国光学产业的领军者,其奋斗史就是中国光学产业发展的一个缩影。2008年发生的全球金融危机对全球光电生产企业都带来了冲击,也使凤凰光学的业务受到了很大的影响。在这样的时代背景下,凤凰光学面临着必须做出未来战略转变的关键选择。本文结合作者20多年来与凤凰光学共同成长的经历,首先对凤凰光学的发展历程和经营状况做了总结;接下来从战略管理的基本理论及方法出发,采用PEST外部环境分析法和SWOT战略决策分析法对凤凰光学面临的外部环境和内部环境两个维度进行了介绍,并运用迈克尔.波特的五种竞争力量工具对国内光学产业的竞争格局进行了分析;然后在此基础上提出了公司的发展战略方向,以及战略实施和控制的具体手段,其中重点分析了在全球金融危机背景下的企业过冬战略应对方案;最后对公司2009年的重点战略工作部署和未来发展远景进行了展望。