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针对铁路工程建设环境、政府规划、管控模式、传统建设组织模式特点,对目前铁路工程行业试点的以设计单位为主导的EPC项目管理过程进行分析、评价与反思,探讨如何因地制宜地在总承包项目过程中有效发挥EPC管理模式优势,紧抓建设实施环节控制和各参与方利益协调,做好质量、安全、进度成本过程管理,优化总包管理体制,并提出合理化建议。