随着2008年中国电信运营商的融合重组,三家新的全业务运营商接手了三种制式的3G牌照,对于中国移动,其在2G网络的绝对强势地位能保持多久,能否等到LTE技术的成熟商用决定了发展的时间窗口；对于中国电信而言,如何尽快建设CDMA2000网络,利用丰富的固网大客户资源抢占移动市场份额是当务之急；对中国联通,如何利用成熟的WCDMA网络结合众多明星终端,依靠成熟的产业链抢挖移动高端用户,在LTE来临前迅速扩大3G用户规模,提升市场份额是首要任务。中国联通、中国电信大规模的基站建设,三家运营商在固网方面大规模的光纤到小区、到楼、到户,似乎让我们看到了全光时代不再遥远。虽然光缆传输工程经过二十年的快速发展已经成为成熟的基础网络建设项目,但复杂的环境因素及不断压缩的工期要求,这两年几乎年年翻番的超常规建设规模,光缆传输在各种新技术的基础传输保障作用,以及时常发生的光缆传输中断事故仍要求建设单位决不能放松对光缆传输工程的质量管理和进度控制。本文主要想通过学习的项目管理相关知识和思路,对周围的技术简单但业务量大而且频繁的工程进行分析研究,找出光缆传输工程质量管理中存在的问题,提出能解决问题的可行性方案,并能切实运用的实际工作中。探索项目管理理论与日常工作的结合,追求科学理论的普及生产。但由于光缆传输工程的成熟性,各种质量控制在流程制定中都有相应的要求,所以在研写论文过程中主要通过实际学习领会到光缆工程的技术指标结合项目管理控制方面知识,总结了项目质量管理的系统知识,对通信行业光缆传输工程做了较为详细的阐述,为今后的光缆传输工程质量关键点控制起到借鉴指导作用。