随着“一带一路”倡议的实施,中国企业海外投资步伐明显加快,迎来了海外投资的黄金时期,中国企业海外并购数量不断上升,并购交易涉及的行业领域不断扩大。海外并购是难度非常大的资本运作行为,当前世界正处于“百年未有之大变局”,国际环境纷繁复杂。纵观近些年的并购案例,中国企业海外并购的成功率总体比较低,不少企业并购后陷入经营危机和债务危机。因此,需要深入研究中国企业如何进行海外并购风险防范,完善符合中国企业的风险防范理论体系,以便于提升企业并购绩效,顺利实现并购目标。广东GK橡胶集团是全资国有企业,主要从事天然橡胶种植、加工及贸易。本文以广东GK橡胶集团并购泰国TH橡胶公司这一案例作为研究对象,结合泰国投资准入法律规定,分析GK橡胶集团面临的内外部优势和劣势,识别并购准备阶段、实施阶段、整合阶段的风险类型,对政治风险、市场环境风险、财务风险、整合风险进行分析并提出相应的控制措施,并从财务、管理、战略等方面对并购效果进行评价。最后,结合本案例,对提升中国企业海外并购风险防控提出若干建议,包括精准选择目标企业、严格落实法律先行、全面做好尽职调查、高度重视财务风险、及时做好并后整合等,以期对中国企业顺利开展海外并购提供有益借鉴。