随着全球化和信息技术不断发展，以劳动力、资本和自然资源为投入的“传统经济”正在向以知识和技术增长的“新经济”转型，这与国家大力倡导产业转型、调整和升级的大背景是一以贯之的。然而，产业升级必须以管理创新为支持，因为随着动态性和竞争性的增强，必然要求企业能对宏观环境和竞争对手等的细微变动做出及时的应对，从而企业自身就应该具备极大的创新性和学习能力。本文以家纺行业的领先者——梦洁家纺为例，从管理创新理论出发，探讨梦洁家纺现行管理模式在理念、制度、结构和方式等诸多方面的缺失和问题。同时，借鉴制度变迁理论的相关研究成果，对梦洁家纺管理创新的路径和过程进行了阐述。在此基础之上，针对梦洁家纺在管理模式（理念、制度、结构和方式）方面的问题，重点分析了其创新的内容。同时，本文提出了保障措施，具体而言：（1）以创业精神为主导，（2）以文化体系为支撑，（3）以执行力为保障，（4）以信息化建设为基础。最后也对文章存在的问题进行总结合展望未来的研究方向，笔者认为，将来管理创新的研究应该在实施的具体步骤和创新兼容等方面展开。从而丰富管理创新理论，为我国企业应对激烈的竞争提供理论支撑。