随着行业的发展,从事大型节庆活动企业的规模不断地扩大,企业之间的竞争越来越激烈,而这归根到底是企业间人才的竞争,人力资源成为从事大型节庆活动企业发展的最重要的资源。员工的薪酬满意度是影响员工个人行为、绩效及企业经营目标实现的关键因素。加强员工薪酬满意度管理,提高薪酬的激励作用,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,调动广大员工的生产积极性,促进企业快速健康发展。本文依据大型节庆活动理论、薪酬理论、激励理论、人力资源管理理论及薪酬满意度理论,以从事大型节庆活动企业作为研究对象。首先,从企业内部经营状况与财政实力、薪酬体系特征及其结构、企业经营阶段、企业的管理哲学与企业文化、工作岗位本身、福利与晋升,以及企业员工的自我实现的欲望和期待等几方面分析员工薪酬满意度的内部影响因素。其次,从国家宏观调控政策、人才市场的供需关系与竞争情况,以及社会保障等几方面分析员工薪酬满意度的外部影响因素。在此基础上给出了从事大型节庆活动员工薪酬满意的评价指标体系和评价方法。第三,在森之林公司基本情况、人力资源情况,以及薪酬情况分析的基础上,采用问卷调查法搜集森之林公司有关员工薪酬满意度数据,运用模糊综合评价方法对森之林公司员工薪酬满意度从年龄、学历、职级三个维度进行实际评价。最后,给出提高从事大型节庆活动企业员工薪酬满意度的对策,为从事大型节庆活动企业员工薪酬满意度的提高提供现实参考。