该文采用理论和实践相结合的方法对供应链管理和企业竞争力进行了研究.核心竞争力和竞争优势是一个企业能否保持长期发展的关键.供应链管理是20世纪末期随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧,各企业之间的技术、品牌优势逐渐减弱的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段.它是一种集成的管理思想和方法.近几年对供应链及其有效管理的研究空前高涨,主要原因是因为人们对供应链管理在企业生存发展中的作用和地位有了新的认识.《财富》(Fortune)杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源.在全球经济一体化的今天,从供应链管理角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,对广大企业提高竞争力将是十分重要的.该文主要研究了以下四部分内容.第一部分首先阐述了供应链管理兴起的背景和供应链管理的重要性,并对供应链管理的发展方向进行了展望,最后重点研究了供应链管理的理论及其方法.第二部分根据供应链驱动框架对供应链的四个驱动库存、运输、设施和信息的决策进行了详细的研究.第三部分先介绍了核心竞争力和竞争优势的相关理论及其获取方法,然后分析通过供应链管理获取核心竞争力和竞争优势的途径.第四部分结合罗地亚公司的实际情况,介绍了供应链管理在该公司的具体应用及其结果.首先,介绍了罗地亚公司的背景及其供应链管理现状,然后从供应链战略、组织、计划、库存、采购、运输和信息系统等方面提出了相应的供应链管理实施方案.