我国将继续坚持改革开放的方针，加上西部开发的大好机遇，四川经济建设的发展高峰已经来临。经济发展，电力先行，电力建设带来的机会突现。X电力设计工程公司于2001年8月挂牌成立，在股权结构、用人机制、分配机制、产业模式等方面初步实现了突破，有了一个持续发展的良好开端。伴随着电力体制改革和我国加入WTO引起的变化，公司下一步发展战略的制定和实施就显得非常重要和急迫。 本文在战略理论的指导下，通过对X电力设计工程公司所处的宏观环境、行业环境以及公司内部状况的调研，阐明了公司发展面临的机会和可能遇到的威胁，提炼出了公司发展的优势和劣势，结合对电力市场竞争的研究，运用SWOT法分析制定了公司发展战略。由于X电力设计工程公司改制时间不长，公司内部有待健全和完善的地方很多，另外在电力体制改革的大环境下市场竞争结构也较混乱，因此本文针对公司的发展提出了短期、中期的目标，由内部深化改革、完善机制入手，逐步将公司建设成为一流电力工程公司。 此外，本文从组织结构调整、资源配置、内部机制创新、提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了部分意见。