市场环境的日趋复杂和动态变化使得包括大型集团公司在内的制造企业面临的挑战越来越大。而大型制造集团公司由于其内部复杂性、地理位置的分散性等因素，导致在快速满足消费者需求方面缺乏较高灵活性，对采用分布式制造模式的集团型企业而言，一方面它们具有一定的敏捷性，另一方面增强自身的敏捷性也是解决上述问题的重要方法。制造型企业敏捷化实质上是以生产系统的精益性和可重构性为基础，信息集成为保障的以实现对市场需求的快速响应为目标的流程再造过程。针对集团分布式制造模式的敏捷性，在分析了该制造模式的结构和特点基础上，可知该模式的敏捷性主要来自于两方面，一是生产单位内部的可重构生产系统，二是各生产单位间的产品快速调配。针对这两方面，结合敏捷化内涵，本文着重从集团分布式制造模式的组织体系、生产体系及信息集成性三方面着手，分别构建了该模式下的敏捷化的组织构建方法和策略、可重构生产体系和生产管理模式、信息功能模块集成模型；探索该制造模式的敏捷化方法；同时针对论文的重点——生产管理中计划与调配方案采用数学建模方法进行了研究，然后用算例验证了模型的有效性。最后，针对集团分布式制造模式的企业，提出了其在敏捷化实施中的一些策略和建议。