随着国家实施“健康中国战略”、提出“大卫生、大健康”理念,全国各地中医药大健康市场如雨后春笋,顺势而发,中医药健康服务也被写入国家“十三五”规划。中医药大健康市场正面临最好的发展时机,另一方面我国人口老龄化问题越来越严重,消费者对于中医药大健康市场产品和服务消费层次越来越高,市场竞争越来越激烈,企业市场营销能力能否适应当前市场形势,是企业能否在竞争中取得优势的关键之一。陕西G医药集团公司以中医药为核心,发展大健康服务也比较早,经过二十来年的发展,成为本省区域内重点骨干中医药企业、陕西省著名商标,是陕西、山西、内蒙三地唯一一家有地道药材种植基地的中医药企业,本文以陕西G医药集团公司为研究对象,对其营销体系进行优化研究,目的在为该企业和同类企业的营销活动提供借鉴建议。本文首先介绍了相关营销理论和陕西G医药集团公司发展概况,接着通过PEST分析法对中医药大健康市场宏观环境、行业环境进行分析,然后通过对内部环境的分析找出营销存在问题,通过SWOT分析法得出陕西G医药集团公司营销战略应选择SO增长性战略为主,其次,针对陕西G医药集团公司营销中存在的问题提出拓展多种营销策略优化、STP市场营销策略优化、营销渠道策略优化、品牌营销策略优化、文化营销策略优化、关系营销策略优化的市场营销策略优化体系,同时提出整体大健康市场发展战略优化保障措施、组织保障措施和人力资源保障措施、相关制度建设保障措施、信息传递渠道保障措施为核心的保障体系。希望本次论文能对陕西G医药集团公司大健康市场发展营销工作提供一些参考。