当前,在改革开放四十余载和“一带一路”的大背景下,我国经济增速放缓的同时也不乏活力,众多外资企业看好我国的发展前景纷纷加大对中国市场的投资力度,这其中就包括了全球玩具行业领先企业乐高集团。该公司以其独特的商业模式,在玩具行业整体萧条的情况下,保持了良好的发展态势。同时,在快速发展的新时代背景下,许多公司战略绩效评估分析较为落后,大部分公司通过单一性的财务绩效作为主导的绩效考评手段,让公司运作战略同企业管理绩效无法较好地互相融合,对公司长久及平稳的运作产生不利作用。可是,此类评估手段不够全面,在目前激烈的市场竞争下,公司绩效应建立在战略的基础上,将财务与非财务维度相结合,才能较科学地提升公司的管理水平。本文以乐高集团作为对象进行研究,分别探讨了商业模式与财务绩效两个模块的问题。首先,对玩具行业和乐高集团的发展现状进行了概述,并使用图表加以说明;其次,详细分析了乐高集团的商业模式,也对另外两家国际知名玩具企业和我国玩具行业龙头企业的商业模式进行了分析,并总结出乐高集团采用的是一种有别于竞争对手的、以设计环节为中心、生产环节为保障、销售环节为重点的商业模式;然后,将乐高集团与三家对比企业的主要财务数据进行对比分析,体现出乐高集团在盈利能力方面有着较大的优势,尤其是在2017年该行业整体形势下滑之后,依然保持着较好的表现;最后,在分析乐高集团所在行业特点的基础之上,构建基于平衡计分卡的财务绩效评价体系,将公司的战略层转化为可量化衡量的指标,并通过专家评分法和层次分析法确定了各项指标的权重,计算出乐高集团五年内在财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的绩效得分,还提出了乐高集团现存的优势与在中国市场面临的威胁。本研究一方面剖析了乐高集团的商业模式,为玩具行业的其他企业提供了可比性较高的参照,另一方面构建了玩具企业的财务绩效评价体系,在某种程度上能够为其他同类企业提供理论支持和实践指导。