以往学者为了研究对组织有积极影响的特质和行为,一般从利于组织发展的角度出发如员工行为、领导者类型或心理契约。随着近几年反伦理现象的出现,不利于组织持续发展的行为也受到了学术界的关注;工作场所越轨行为作为员工行为中一种,研究发现此行为增加企业经营成本、降低了企业生产率、诋毁同事、员工离职率升高,严重影响了员工和组织的稳定健康发展。企业伦理作为近年来影响企业可持续发展的一个重要课题,其中伦理型领导也受到越来越多的关注。伦理型领导要求领导者做到设置伦理标准、拓展伦理意识、以人为本、正直诚实、采取伦理行动和执行伦理决策和有社会责任感。若企业领导者都是伦理型领导,将很大程度上影响企业内每一个员工对组织的态度,进而对员工工作场所越轨行为产生一定的影响,使得员工的一些越轨行为有所减少进而不再出现。本文通过建立模型对伦理型领导与员工工作场所越轨行为关系进行实证研究,这是文章的创新点之一。国内外研究发现,伦理型领导对员工态度也有影响。态度的潜在表现是行为,其很大程度会影响员工行为的改变。为了完善伦理型领导与工作场所越轨行为之间的影响机制,本文从员工层面来研究两者间的关系,有学者验证了组织承诺在影响员工行为中的中介作用因此引入了组织承诺这个中介变量,这是本文的第二个创新点;研究学者发现权力距离感高的领导者偏向于采用严厉的家长式领导风格;而权力距离感低的领导者更偏向于采用民主制的领导风格。为了研究伦理型领导对组织承诺的影响因此引入权力距离这个调节变量,这也是是本文的第三个创新点。通过本文的研究发现伦理型领导与员工工作场所越轨行为呈负相关关系;组织承诺在伦理型领导与员工工作场所越轨行为起中介作用;权力距离在伦理型领导与组织承诺间起调节作用。