国有外贸企业是计划经济时期具有中国特色的一种企业形式，是计划经济外贸垄断制的工具。随着外贸经营权由审批制全面转为登记制，国有外贸企业为了顺应生存环境和生存方式的变化，纷纷开始了突破转型、创新发展之路。十年来国有外贸企业的转型发展已经取得积极的成果。中国技术进出口总公司（以下简称中技公司）就是国有对外贸易企业的典型代表，它成立于1952年，是以技术和成套设备进出口、招标代理、项目管理与咨询、国内外工程承包等业务为主的大型国有企业，是中国最早从事技术贸易的国有专业外贸公司。2007年，公司确定了向“国际工程承包商”和“项目管理商”转型和跨越式发展的战略转型方向，明确提出了向专业化国际工程承包商和项目管理商转型的发展战略。　　新的发展战略为人力资源确立了前提，体现了中技公司的企业战略对人力资源系统的期望目标。为达成公司经营目标，适时、适地、适量地提供人力资源，中技公司人力资源规划确立的工程技术人才是引领业务方向的核心人才，如何获取精通国际工程项目管理特点和专业知识，能确保公司有效防范和化解风险，改善工程技术和项目管理质量，选择引进专业性的工程设计、施工、监理、物资等人力资源，特别是具有较高知识层次、从业经验丰富的高端工程技术专业人才，是本文所论述的中心内容。　　本文通过深入的调查访问，查阅相关资料书籍，深入分析了中技公司在工程技术人才引进中面临的问题与困境，阐述了中技公司通过引进工程技术人才实现转型发展的策略建议，阐述了中技公司通过引进工程技术人才实现转型发展的策略建议，比较好地符合了中技公司的发展趋势，为合理地运用企业自身力量达到发展目标提供了工作依据，为国有外贸企业转型之路的人力资源对策提供了有益的探索。