随着中国经济发展模式的转变,知识密集型企业在经济新常态下面临的竞争比传统企业更大。对知识密集型企业来说,资金、设备等传统形态的资源能够很轻松地被竞争对手所超越,其员工身上所具备的创新能力和知识对企业来说就是持续竞争优势的主要来源。作为创新重要载体的知识密集型企业研发团队,其不仅肩负着企业的未来发展,还在一定程度上承担着国家经济转型的重大使命,因此提升研发团队创新绩效的措施应当尽快落实。目前国内学者们关于包容型领导影响团队创新绩效的路径研究还不算完善。因此本文希望能够通过增加中介变量的研究,来充实国内包容型领导与团队创新绩效的关系研究,并赋予研究结论以切合实际的应用价值。本文基于社会交换理论、互惠理论、双因素理论等,以影响团队创新绩效的领导方式为出发点,探究包容型领导这种新型的领导方式与团队创新绩效的之间影响路径。并引入知识分享作为中介变量,试图发现包容型领导及其三个维度是如何通过作用于知识分享进而影响团队创新绩效的。本文通过对知识密集型企业开展问卷调查并对数据进行分析的方式,得出以下结论:(1)包容型领导及其三个维度(开放性、可利用性、易接近性)对知识密集型企业研发团队创新绩效起正向促进作用;(2)包容型领导及其三个维度(开放性、可利用性、易接近性)对知识密集型企业研发团队知识分享起正向促进作用;(3)知识密集型企业研发团队知识分享对其创新绩效起正向促进作用;(4)知识分享在包容型领导及其三个维度(开放性、可利用性、易接近性)与知识密集型企业研发团队创新绩效之间起部分中介作用。本文为研究包容型领导对知识密集型企业研发团队创新绩效的作用路径提供了新的实证案例,也为企业内部开展包容型领导力的培训、促进员工知识分享和提高创新绩效提供了可行的建议。