目前,行政事业机构是国内公共事项的重要管理单位,这些单位大都存有“官本位”思想严重、办事过程繁杂、业务办理效率过慢、内部管控粗糙、依照有关行政规定的认知薄弱等不足,严重影响到公共事务工作的开展,致使人们对公共职能践行的成效愈来愈不满。特别是伴随群众权利保护认知的逐渐深化,行政事业机构一定要提升办理速率和成效,加强内部控制机制建设,在一定程度上缓解群众对廉政的需要和行政机构所提供服务间的冲突,来推动国内行政事业机构变革工作的顺畅实施,同时也是我国打造新型政府的必然选择。F检察院是吉林省的一家地级市检察行政机关,从2011年开始推行内部管理改革升级工作,提高本身电子化建设水平,统一基层工作者的办事过程,改进和健全内控体系,取得了显著成效。但是,由于F检察院现有员工对内部控制理论理解不到位,自身体制与管理模式较具特殊性,学习与参考途径有限,F检察院的内部控制机制实施情况并不理想,内部管理改革效果甚微;以目前情况来看,F检察院存在内部组织机构设置不合理、控制活动操作性较弱、风险评估体系缺失、绩效考核不透明等问题。为此,本论文将F检察院确定为研究对象,对其现阶段内部控制机制建立与实施情况展开深入地分析与探讨,以找出提高F检察院内部控制的有效建议,为F检察院的科学发展保驾护航。