商业模式的研究能够帮助企业全面、系统的思考价值创造与获取问题，为企业审视内部环境提供了一种新的视角，它强化实践中盈利模式设计的重要性，能够为企业提供更多的战略选择。　　石化产业为国民经济的运行提供了能源和基础原材料，在我国的国民经济中占有重要地位，随着经济的高速发展，石化产业链得到了不断延伸和完善。中石化高速发展的同时，其供应商之间的竞争也日益激烈，作为依托中石化行业发展的仪表供应商，WK公司受到了前所未有的挑战，同时，WK公司现有的商业模式无法满足公司长远发展的需要。为了使其更好地适应内外环境的变化，迎接新的挑战，本文通过对WK公司企业经营静态环境进行分析，阐述了该公司商务模式的现状、所面临的问题以及需要优化完善的地方，并且提出了“核心业务专业化”的新价值主张。在此基础上，定位了WK公司新的利润区、新的客户群和新的合作伙伴，最终构建出符合企业长远发展需要的创新的商业模式策略。　　本文共内容安排如下：首先，从研究背景和目的、研究现状、研究意义及方法等方面入手，对全文进行概括性阐述，奠定了整篇文章的基础；其次，从企业经营静态环境的五大方面对WK公司目前的现状进行解读，并对公司的静态交互界面做了深入的分析；再次，从客户界面、伙伴界面、内部界面所指向的价值主张入手，分析了WK公司应该如何进行商业模式创新；然后，以价值主张为主线，分析了WK公司应如何从客户界面、伙伴界面和内部界面给予这些价值主张以支撑；之后，在创新的价值主张以及良好的价值支撑之下，如何将这些价值主张得以保持是重中之重，因此，文章分析了保证WK公司商业模式创新能够发挥持久效用的策略；最后，对文章结果进行概括总结，得出理论与实践意义兼备的结论。