近年来,随着信息共享和经济一体化的深入,企业管理水平也获得了迅猛发展,同时,与之相适应的财务管控体系也在不断发展和完善。企业越来越认识到财务管控在整个企业的管理控制中的重要作用。传统的财务管控工作大多局限于对资金的筹集、分配和运用进行管理,随着经济活动和经济关系的日益复杂化,财务管控工作的这些传统职能已经不能满足经济管理所需,财务管控工作还应与企业管理的其他环节挂钩,还在于对各业务部门与财务相关的环节如何进行设计、管理、衔接和配合,通过内部业务整合和外部资源整合,建立高效、科学的财务管控体系,为企业节约大量人力、物力、财力。财务管控是现代企业管理工作的核心,财务管控模式的选择决定着企业的发展走向,正确的管控模式的选择能不断提高企业核心竞争力,一旦选择失误,会给企业造成致命的损失。财务管控体系的构建是财务管控模式的深化应用,详细论述如何将财务管控工作与企业管理的其他环节相挂钩,并如何对各业务部门与财务相关的环节进行设计、管理、衔接和配合。本文以TW集团公司为例,围绕这一大型国有贸易流通公司的财务管控体系的构建展开研究。通过引入SAP系统,从财务业务管控入手、以业务梳理为核心,结合资金管理、预算管理、核算管理及预警平台的构建,为实现财务集中管控,对其典型业务进行流程重组,为TW集团公司量身定制了一套符合其业务特点的财务管控体系,并通过建立统一的信息系统平台,实现财务业务一体化集中管控。