随着经济的发展,经济与信息一体化的进程也逐步的加深,公司财务管控体系也不断的完善。财务体系的不断发展已经不再仅仅局限于常规流动资金的筹集、分配和应用等基本活动,更多的需要财务部门与其它的相关部门进行沟通并实现信息共享,以达到节约物力、人力、财力的目标。随着经济增长速度的加快,经济活动和经济模式越来越多元化,信息共享势在必行,即不断建立高效科学的财务管控体系、不断完善财务管控、提高企业的核心竞争力而避免企业由于财务管控的失误造成重大损失。本文将详细论述如何用正确的方法实现财务管控与其它部门的信息共享,如何对其他各部门的相关财务信息整合管理,构建科学的财务管控体系。本文以大型国有集团公司H集团公司作为案例研究对象,围绕集团公司的财务管控体系构建展开研究。通过引入SAP系统,从财务业务管控入手,以业务梳理为核心,结合资金管理、预算管理、核算管理及预警平台的构建,为实现财务集中管控,对其典型业务进行流程重组,为H集团公司量身定制了一套符合其业务特点的财务管控体系,并通过建立统一的信息系统平台,实现财务业务一体化集中管控。