中煤集团是国资委管理的国有重点骨干企业，国内第二大煤炭生产企业，目前业务主要以煤炭开采和销售为主。但面临国内煤炭市场的饱和以及进口煤炭的竞争，原有业务竞争优势越来越小。同时，国内环保政策的日趋严格也间接制约了以煤炭生产和贸易为主业的企业发展。因此，如何利用企业自身优势走出困境，是摆在中煤集团面前迫切需要解决的问题。结合中煤集团自身的资源优势，煤化工产业将是一个可以选择的新业务发展方向，但问题在于如何进行煤化工产品的选择和定位。本论文采用了PEST分析方法、波特五力模型和SWOT等分析方法，通过分析中煤集团自身资源的优劣势，当前和未来煤化工技术的发展方向和趋势等，尝试对该问题进行系统性研究。研究结果表明：中煤集团通过实施煤化工发展战略，整合和发挥自身内部资源优势，选择适合的煤化工产品可以提升企业的市场竞争优势，加快企业从简单粗放型的煤炭生产和贸易向煤炭深加工的产业调整和转型，形成以煤炭为核心的上下游一体化产业链。可通过对煤炭的深化利用，延伸产品的附加值，从而提高企业的核心竞争力，也为企业实施多元化的发展战略奠定坚实的基础。在此基础上，论文结合当前中煤集团在煤化工发展过程中存在的问题，进一步提出了一些发展建议。