近年来,越来越多的企业开始关注员工的敬业度。大量的研究表明,员工敬业度与企业整体的业绩和成功息息相关。同时,研究又发现,在全球范围内员工敬业度普遍低下,而中国又是员工敬业度最低的国家之一。因此,如何通过提升员工敬业度来调动员工工作的积极性、主动性,培养员工的主人翁精神,提高员工的归属感和认同感成为企业人力资源管理中面临的一个重要问题。SY公司作为国内电力设备制造企业,传统的企业管理方式已经不足以有效应对日益激烈的市场竞争。企业将更多的关注点聚焦在人,即员工的心理和行为上,为了进一步提升组织效能,企业对员工敬业度的培养和提升显得格外有意义。本论文将对员工敬业度的相关理论进行研究,并且以此为支撑,采取问卷调查与访谈相结合的方式,对SY公司的员工进行敬业度调查。通过数据分析发现当前公司管理中存在的不足,提出切合实际、能够落地实施的对策建议。这将有助于企业员工敬业度水平的提升,实现企业的可持续发展,对组织和个人的发展均有重要的现实意义。