在日益激烈的市场竞争环境中,供应链管理在企业发展中的重要性越来越显现,供应链管理的绩效评价是实现供应链优化和有效激励的基础,也是供应链管理的重要组成部分。传统的供应链绩效评价往往侧重对单个企业的绩效评价,而评价指标以财务指标作为唯一或主要标准,为了确保供应链管理的健康、可持续发展,必须建立科学、全面的供应链绩效评价体系。本文在广泛阅读和分析国内外供应链及供应链绩效评价的研究现状的基础上,对供应链绩效的评价指标体系以及评价方法进行了研究和总结,在此基础上建立了供应链绩效评价体系,并以G公司为例验证了供应链绩效评价方法对石油技术服务企业的适用性。第一章主要介绍了供应链和供应链管理的概念、供应链管理和供应链绩效评价的研究现状、论文研究的内容、意义和创新之处。第二章主要介绍几种主要的供应链管理绩效评价的方法以及对现有绩效评价方法的分析。第三章主要介绍供应链绩效评价指标体系的构建。第四章主要是对供应商系统的绩效评价。第五章主要是对销售商系统的绩效评价。第六章主要是对供应链核心企业的绩效评价。第七章是以G公司为例进行的供应链绩效评价实例分析。最后是论文的结论部分,指出了论文得出的结论以及存在的不足。