一直以来，大部分的体育社团都没有充分认识到人力资源管理的重要性，由于其不以营利为目的的特性，很多体育社团的管理者常常以为凭借着人们的奉献精神就可以支撑组织的运作。事实上，由于人们对体育社团的高期望，缺少内部经济压力和动力，体育社团必须以最好的方式来管理，良好的愿望并不能够代替管理。其次，为体育社团工作的有很多都是志愿者，如果管理不善，不仅会影响体育社团自身的发展，而且也会造成社会资源的浪费。　　组织文化的视角有助于解释组织中一些难以理解的现象。可以使我们理解组织为什么会这样运作，帮助我们找到体育社团人力资源管理出现困境的原因。组织文化的影响力是巨大的，因为它在我们的意识之外发挥作用。理解了组织文化的影响力，就能帮助我们更好的理解自己。　　本文将理论与实践紧密结合，选取山西省杨氏太极拳协会为个案进行研究。从组织文化的视角探寻造成协会人力资源管理困境的诱因，提出基于协会组织文化的人力资源管理变革建议，寻求协会人力资源管理优化的新途径。采用文献资料法、实地调查法、访谈法、问卷调查法、数理统计法等，对山西省杨氏太极拳协会的发展历程、组织文化特点以及人力资源管理状况进行考察分析。　　运用沙因组织文化层次分析模型进行研究，得出山西省杨氏太极拳协会组织文化的特点主要有：“正脉传承，弘扬太极”、“太极思想”、“家族制”、“注重传统”、“义务授拳”、“志愿奉献”等。运用人力资源指数分析法结合实地调查与访谈，对山西省杨氏太极拳协会人力资源管理进行研究，找出协会现阶段人力资源管理出现的问题，探讨协会组织文化对这些问题所造成的影响。研究结果表明，“注重传统、保守”的组织文化导致了协会现代人力资源管理理念缺失；“家族制”与“志愿奉献”的组织文化导致了协会管理松散，制度缺失；“义务授拳”的组织文化造成协会专业人才匮乏，老龄化严重。提出了基于协会组织文化的人力资源管理变革建议：树立“变革、创新”的组织文化带动协会人力资源管理理念更新；完善基于协会组织文化的人力资源管理制度；转变观念，实行会员分级制度；引进认同协会组织文化的专业人才及志愿者。