为了更好地促进社会治理能力和体系的现代化发展,实行多元主体共同治理,“三社联动”创新社区治理模式运育而生。“三社联动”的本质是在政府实行社会服务项目购买的牵引下,搭建社区活动平台、以社会组织为载体、发挥社会工作的专业力量,实现社区和谐、社会稳定的美好愿景。基于B市X社区“三社联动”模式开展的实际情况,笔者就社会工作专业力量在“三社联动”角色定位展开分析,力求为社会工作起步较晚地区引进与发展三社联动模式提供参考。本文分为六个章节,绪论部分介绍了本文的研究背景及意义,并对国内关于社会组织参与社区治理以及社会工作角色定位的相关文献进行了梳理。在此基础上以文献法、观察法和半结构访谈为本文的研究方法展开论述。文章的第二章从政策背景、社会背景、社区背景和实践背景四大方面介绍了X社区走向“三社联动”治理模式的发展过程与背景。第三章至第五章为本文的主体部分,分别从社会工作在“三社联动”中的角色前置、角色过渡、角色后撤三个阶段展开了讨论与分析。社会工作专业力量在“三社联动”中的前置、过渡与后撤,是基于社区平台和社会组织的发育与成熟程度,适时地做出调整和改变。X社区在开展社会服务项目的过程中,将社会工作专业方法与技巧与廉租房的性质和特点相结合,是“三社联动”模式在实践中的创新。第六章总结X社区“三社联动”模式发展的经验,得出以下结论:“三社联动”模式的形成与发展应注重参与主体的优势主导;社会工作在“三社联动”中的角色定位取决于社区与社会组织的发育状况;社会工作在“三社联动”中的作用发挥依赖于参与主体的多方联动。最后,笔者对社会工作起步较晚地区发展“三社联动”模式提出了对策和建议。社会工作在“三社联动”实践中的角色前置、角色过渡和角色退出,具体来说就是社会工作专业力量既能够在实践中掌控大局、台前表演,又能够作为辅助、退居幕后。正是社会工作在实践中对自身的角色定位不断地进行调整和更新,X社区最终才形成了适宜自身发展和需要的“三社联动”模式。