21世纪以来,研究型大学跨学科的发展取得了显著成就,最根本的原因在于跨学科组织的不断重组和创新。大学是由机构组成的产物,决策层级方式和组织边界强弱的不同配置,形成多元化的跨学科组织设计。本研究力图探究研究型大学跨学科组织设计的基本路径及运行机制,并提炼有效联合和协调组织要素使之成为有机整体的作用机制,期望为促进我国研究型大学跨学科组织的发展提供建议。组织的内部整合和组织与外部关系的整合是衡量跨学科组织结构与运行机制的两个核心维度。本研究以组织理论中的“集权-分权”这一“决策层级”维度来考察组织的内部整合,以“强边界-弱边界”这一“组织边界”维度来考察组织与外部关系的整合。集权意味着组织的决策权力完全由组织的最高管理者决定,决策制定权集中在组织的上层,强调纵向的沟通与控制,是一种机械式组织结构。分权意味着组织的主导结构模式是以发挥低层的主动性和创造性为主,组织的决策制定权集中在组织的下游,强调横向的沟通与协作,是一种有机式组织结构。组织与外部相关组织的关系表现在组织边界上,即组织内部与组织外部相关组织如院系、政府、企业等的整合关系。组织的强边界是指组织与外部相关组织界限清晰,沟通和合作强度小,反之,弱边界代表组织与外部其他组织频繁交流与高度融合。研究发现,研究型大学跨学科组织结构设计的四条基本路径,即独立型、依附型、矩阵型以及集群型跨学科组织设计。独立型跨学科组织设计是独立于大学或在校级层面建立的跨学科组织,后者一般与大学内部的各院系呈平级关系,通常为独立的跨学科研究中心或研究所。形式包括两种,一种是在大学外建立的独立跨学科中心,另一种是在大学内部建立的独立跨学科中心,后者也包括两种类型,一是自上而下校级层面建立的跨学科机构,二是传统学系内部自下而上逐渐壮大而成立的大学跨学科机构。独立型跨学科组织采取集权型的决策层级模式,由大学管理层或者大学和政府组成的理事会管理所有事务。组织边界模糊,加强了跨学科组织与外部其他组织的高度融合和广泛合作。当深度的知识和技能对于实现组织目标至关重要时,或者需要通过纵向层级链对组织进行控制和协调,以及当效率是成功的关键因素的时候,独立型结构是最佳的模式。依附型跨学科组织结构设计是依托大学中某个学院成立的跨学科机构,利用现有教师、资源、设备进行跨学科活动,教师的人事管理和科研活动都在学院或学系内部完成,通常为设立在大学各院系内部的跨学科研究中心或实验室。依附型跨学科组织采取集权型的决策层级模式,管理上设立独立的行政领导小组对组织内部的日常工作进行管理,分责到人,具有明显的集权化、正规化的机械式结构特征。由于依附型组织本身的发展力量小,只能依靠上级院系获得资源,组织边界清晰,组织与外部相关组织的沟通和合作力度小,边界人员少。适合部门少并且以固定的跨学科部门为导向,需要依靠强大的院系力量发展跨学科的组织。矩阵型跨学科组织结构设计是跨越大学里多个学系,甚至是好几个学院组成的跨学科机构,这种结构典型的特点是教师的人事管理在学系,科研活动却在实验室里完成,形式主要是跨院系共同建制的跨学科中心或实验室。矩阵型组织设计采用分权型的有机管理模式,组织的决策制定经由教师共同平等协商作出,具有团队合作、参与和分权的特征。矩阵型组织结构加固了组织边界的强度,组织大多在大学内部各个学系流动,与外部组织的融合和交流强度小。当跨学科学术组织的资源(人力、设备)需要在多个院系和实验室之间灵活分配时,矩阵型组织设计结构是最理想的模式。集群型跨学科组织结构设计是围绕“问题”或者项目组建跨学科集群进行跨学科研究,这种跨学科组织通常以一个个集群或者实验室等非院系形式组成。集群型跨学科组织设计同样是分权型的决策管理模式,权力集中在教师身上,设有集群负责人向上反馈集群教师的意见。这种横向结构中把权力分到每一个集群,各个集群内部能够参与决策,集群教师能流动参与项目,实现集群内部的多向合作。这种组织设计的组织边界明晰,能够最大程度地发挥行动者的创造能力。集群型组织部门多、分化大、整合人员多,适合以“问题”导向进行研究的跨学科机构。最后,能够有效联合和协调跨学科组织设计的要素使之成为一个有机整体的关键性作用机制是,研究型大学将跨学科组织视为大学中学术机构组织建制的基本形式,并通过主动的组织设计创新推动跨学科的发展。