我国的钢结构企业数量众多,规模大小不一,发展状态良莠不齐,但是作为传统制造业在国民经济的发展中又占据着举足轻重的地位,这就对钢结构行业提出很高的要求。同时在新时代新的发展理念提出的背景下,钢结构建筑作为绿色建筑的形式之一在传统加工制造基础上也需要转型,因此钢结构在当今社会发展中渐渐又被重新重视起来,随着关注度提高,其预算管理成为行业内讨论的重要议题,适合企业发展的预算制度和体系越来越重要。预算作为整个项目的开端,对于能否中标拿下项目及后期核算能否产生利润与企业来说至关重要;同时,预算的合理适当与否也对钢结构行业乃至整个建筑行业向节约环保,生态循环再利用的方向发展起着引领触动作用,从而能带动整体的国民经济向健康长远的目标前进。本文通过以青岛MH钢结构有限公司为例分析中小型钢结构企业的预算管理现状,以成本为起点的预算模式为基础,结合经验估算法、因素估算法等方式,建立起结合BOM和BOP的预算决策模型,并验证了该预算管理模型在钢结构企业实施的可行性。同时通过验证发现全面的预算管理在公司各部门中发挥的作用,分析通过市场部、采购部的预算调整作为试点,其他部门作为配合,可逐步形成适合本公司的预算模式的方式。在模型中青岛MH钢结构有限公司通过实施合适的预算管理,有效的保证了年度订单计划的完成,预算成本的控制。改变了公司以前粗放预算管理的方式,使公司订单基本持续稳定,管理生产人员工作积极性提高,MH公司在短时间内成长为小有名气的正规钢结构制造企业。该模型验证了预算管理在传统加工行业中也能发挥重要作用,值得相关企业去推广使用,它能够有效的落实企业的战略目标,协调各个部门之间的工作,控制管理各职能部门的经济活动,同时作为考评奖惩依据,有效提高公司管理的灵活性,员工工作积极性,使企业与员工处于良性关系中,相互依托促进,共同为行业的向好发展发挥重要作用。