人才是企业发展的基本要素和原动力,其满意度的高低,既关系到员工工作的投入度及敬业度,又直接影响到工作成果和业绩,是反映人力资源管理水平高低的“晴雨表”。在竞争激烈的建材市场,及时又全面地掌握员工的思想状况,不断地提高员工工作满意度,调动和激发企业内部活力,是强化企业经营管理、实现企业可持续发展的一项重要课题。本文在借鉴国内外研究现状和相关理论的基础上,以QY建材公司为研究对象,通过设计并发放调查问卷,采取SPSS20.0统计软件对数据进行描述性统计分析、信度分析等,从各方面分析员工满意度的影响因素,并找出影响该公司员工工作满意度的主要因素。从结果看出QY建材公司企业员工工作满意度平均得分3.20分,得分处于中间偏上,某些方面还处于中等偏下水平,表明QY建材公司员工对自身工作的满意度并不高,企业与员工之间还有很多关系需要改善。在此基础上,本文对影响QY建材公司员工工作满意度的7个方面进行描述性分析。调查结果显示,QY建材公司员工认为当前公司团队协作和同事关系相对融洽、工作环境安全舒适、工作配备较为合理,对这3方面调查的满意度整体较高。但问题也比较突出,主要体现在QY建材公司薪酬福利水平低、员工培训学习机会少、公司领导水平有待提升、个人发展信心不足、晋升机制不公平。导致员工工作满意度存在问题的原因主要包括:个人发展缺乏信心、薪酬水平低且薪酬制度不科学、领导能力有待提升和组织管理忽视员工心本管理。同时,针对性的提出提升QY建材公司员工工作满意度的对策。为员工提供个人发展的平台方面,应确保晋升程序结果公平、拓宽晋升路径和打造多元化培训通道;构建具有公平性与竞争性的薪酬体系方面,应保证薪酬制度公平公正和建立科学的绩效考评机制;提高领导能力满意度方面,应用科学完善的管理方式管理员工、用务实亲民的管理制度规范员工和建立上下级间和谐的沟通关系;提升组织管理水平方面,应通过增强心理干预提升员工发展信心、鼓励员工参与企业战略制定和完善公司内部制度建设。