1896年上海高尔夫俱乐部成立标志着高尔夫进入中国，虽然进入中国比较早，但是受多方面的影响，高尔夫在中国的发展缓慢。随着中国改革开放以及经济水平的增长、人们生活水平的提高，高尔夫开始慢慢复苏，进入了快速发展的阶段，各地高尔夫俱乐部不断涌现，但中国高尔夫产业仍处于起步阶段，多数高尔夫俱乐部缺乏高尔夫经营、管理经验，以及高尔夫产业发展迅速，造成高尔夫专业人才的缺乏，陷入连年亏损的危机当中，造成了大量的土地资源、财产资源、人力资源的浪费。针对目前高尔夫经营管理、营销等方面的问题，笔者通过阅读大量的文献资料、书籍、浏览网页，了解目前中国高尔夫经营现状以及在经营管理中出现的问题，在四川高尔夫发展大的环境背景下，将四川观岭高尔夫运动休闲球会作为特例进行研究，通过文献资料法、逻辑分析法、数理统计法、走访参观，问卷调查其会员、球童，访谈其管理人员了解球会经营管理、营销等方面的情况，对观岭球会存在的问题、市场竞争环境、SWOT、经营管理现状、品牌打造、文化建设、营销策略等方面进行分析，在解决现存问题、如何面对四川局部竞争、品牌打造文化的建设、经营管理、营销等方面提出相应的建议，为观岭运动休闲球会高层决策提供参考。通过研究分析，为蓝光观岭高尔夫运动休闲球会以后的发展、经营提出了以下几个方面的建议。在球场方面，要不断提升球场质量，其中包括果岭、球道、球场的景观美化。在服务方面，重视球童专业培训，建立系统的球童培训体系；完善球会的服务设施，丰富服务产品；注意练习场功能的发掘，使练习场功能最大化。管理方面，需要完善球会的管理，提升管理水平、运营能力，强化部门间的协作。在可持续发展方面，球会应重视品牌营销，通过重点赛事、“雏鹰计划”等方式，强化“田园球场”品牌打造。注重打造球场的高尔夫文化，以及球会产品的创新与推广。与旅游局和旅游公司合作，开发球会的旅游资源。客户信息数据库的搭建与分析体系建立，深度发掘客户需求，为以后的市场调查做准备。