随着共享经济的可持续发展和互联网服务的广泛应用,填补“最后一公里”空白的共享自行车应运而生,在短短的两年多的时间里覆盖了全国许多省市。在北京、上海和深圳,这些一线城市随处可见,利用率非常高。截至2016年底,中国至少出现了23个自行车共享品牌。共享单车企业间竞争异常激烈,经营成本大幅上升,盈利能力不足,部分自行车企业破产。面对激烈的市场竞争,获得成本优势的一方更具有竞争力,加强成本管理、引进更科学的成本管理理念,不断提高成本管理效率、降低成本才能赢得市场。本文以M公司为研究对象,将原有的成本管理与精益思想相结合,梳理了精益思想和精益成本管理的相关理论。结合M公司的案例,采用文献分析和案例分析的方法,通过沈阳分部的实地考察和访谈,从精益设计、精益物流、精益服务三个方面,详细分析了精益成本管理在应用中存在的问题及原因,针对目前M公司精益成本管理现状中存在的问题设计了优化方案。为企业提供有效的管理,减少浪费,提高效率,不断改进,使企业在精益之路上持续健康成长。对于精益设计,在产品的设计环节上加入了成本审核环节,保证产品设计满足用户需求的同时,减少设计上的成本浪费;对于精益物流,在单车投放和调度的流程上作以调整改进,减少调度运输过程中产生的重复交叉成本费用,实现物流管理的精细化;在精益服务方面,单车的维修和报废采取服务外包和产品全生命周期的管理,减少企业内部压力,提高企业对外部环境的反应能力;利用大数据、物联网技术优势,拓展网络平台使用价值。最后,提出了本文的结论、不足和展望。希望通过对M公司精益成本管理的分析,能够很好地解决M公司成本管理存在的问题,有利于整体成本的降低,获取更多的利润,增强M公司在共享单车行业的竞争力。