在中国建筑业经济一体化加强的背景下,建筑施工企业之间的竞争也更加猛烈,而良好的内部控制制度是企业健康、可持续发展的关键保障。在建筑企业的众多业务中,材料采购业务占据着举足轻重的位置,但纷至沓来的采购风险也相对较多,材料采购也就成为了建筑企业内部控制中较为薄弱的环节。目前,大多数建筑施工企业的材料采购业务都面临着一系列问题,若想让企业采购风险降低、采购效率提高,完善建筑施工企业材料采购环节内部控制才是第一要务。YJ建筑施工企业是国有建筑企业中的典型代表,在激烈的市场竞争下,YJ企业在占据市场份额、实现高额回报的同时,也逐渐显现出来了采购风险。本文以YJ建筑施工企业为研究对象,以材料采购业务为研究视角,以企业采购业务内部控制状况为研究重点,基于内部控制的相关理论,对材料采购业务内部控制现状进行调查分析,发现该企业采购业务内部控制存在的不足,并针对不足提出优化方案。本文的研究框架是:首先进行文献综述,对材料采购业务内部控制进行系统地分析、整合;其次,基于内部控制相关理论,结合行业特点和案例企业的实际情况,综合分析材料采购业务的内控缺陷以及问题产生的原因;最后,对显示出的采购内控缺陷,提出针对性的优化方案和保障措施,得出结论和展望。