项目管理广泛应用国民经济建设的各个领域，特别是在建筑工程领域应用尤其广泛。近几年，网络计划技术作为项目时间进度管理的主要工具取得了长足发展，在实践中得到了广泛应用。康明斯发电机技术（中国）有限公司新建厂房项目子任务繁多、项目实施管理既复杂又细致，具有投资大、人员多、工期紧等特点，为了确保工程按期完工，本文选择了项目时间进度管理的有效工具即网络计划技术作为手段，综合运用现代项目管理方法建立相应的工程项目进度管理制度，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。本文的主要研究内容是首先对项目管理的基本方法进行阐述，重点对网络计划技术的基本理论进行了研究，探讨了网络计划技术的最新发展。本论文的重点是以康明斯厂房建设项目为应用案例，运用网络计划技术对项目的进度计划进行了预先的组织安排，案例研究的主要逻辑框架是：确定项目范围，进行WBS任务分解，估算作业时间确定作业逻辑顺序；在项目进度的优化中，对项目开始时间进行了优化，再对建设进度进行了初步优化；接着利用项目关键链的方法，利用设置缓冲时间进一步合理压缩作业时间。论文的最后提出了项目实施的主要措施，包括加强项目进度跟踪监测，重视缓冲时间，落实项目组织、落实项目沟通协调和严格控制进度变更等。