随着社会的进步与发展,消费者需求逐渐个性化和多样化,市场环境快速变化且日益激烈。现代信息技术的发展以及企业现代管理模式与思想的不断变化都成为现代企业生存与成长所不得不面对的难题,现代企业必须改变传统的组织模式才能使企业实现蓬勃发展。作为不具备独立企业形态却能实现特定企业功能的动态企业联合体,虚拟企业被称为21世纪的主流企业模式,已被许多现代企业成功运用。虚拟企业是由盟主企业和盟员企业组成的,盟主企业和盟员企业拥有价值链不同环节的核心能力,其中盟主掌握核心职能,而盟员则掌握非核心职能。盟主和盟员之间如何进行双向互动成为研究的一个出发点,调研中逐渐发现准盟主企业在选择合作伙伴的时候除了考虑准盟员在资源和能力上的核心竞争力外,还会考虑两者的战略目标一致性的问题;在虚拟企业组建完成后盟主和盟员在业务合作上会进行战略性因素的相互配合;盟主和盟员经常召开战略协调会进行战略沟通与调整等。研究者将虚拟企业的此类实践现象理论化抽象为虚拟企业战略协同,如同实体企业一样,虚拟企业实现战略协同能够获得竞争优势并实现快速发展。然而,学术界现有的战略协同相关理论是基于传统实体企业的实践之上,缺乏相关理论研究对虚拟企业战略协同给予相应的指导。本研究基于5对盟主和盟员的大量一手数据和二手数据,采用中国管理扎根研究范式对虚拟企业战略协同过程进行深入研究。在定性研究阶段,本研究使用扎根理论研究程序对虚拟企业战略协同过程进行分析,得到“相互选择”、“业务协同”、“深度协同”和“协同效应”四个核心范畴,将盟主盟员的“相互选择”归纳为虚拟企业战略协同的前提条件,从盟主盟员“业务协同”过渡到“深度协同”归纳为虚拟企业战略协同的具体过程,将盟主盟员的“协同效应”归纳为虚拟企业战略协同的最终结果,构建出从虚拟企业战略协同的前提条件到具体过程再到最终结果的理论模型,并在此基础上对虚拟企业竞争优势的来源从战略协同角度进行了分析。在定量研究阶段,首先基于定性阶段对虚拟企业战略协同过程的最终编码结果,构建了虚拟企业战略协同度的评价指标体系,在此基础上使用基于格栅获取的模糊Borda数分析法计算出各个指标对应的权重,最终构建了虚拟企业战略协同度的定量测评模型。虚拟企业战略协同过程研究从定性研究延展到定量测度,不仅能够完整解释虚拟企业战略协同过程的理论内涵,更是进一步深化了理论的实践与应用价值,对战略协同问题在虚拟企业中应用的理论探索和实践指导具有重大意义。