21世纪以来,我国的家电企业蓬勃发展,出现了很多家喻户晓的电器产业,一直以来,将传统财务会计转向管理会计去经营核算的企业越来越多。不管是经济还是文化的传播,都离不开打造“共享生活”,在财务会计领域,财务共享中心也成为大型企业想要稳定财务状况,努力打造的核心财务平台。它不仅可以提供一个更加稳固和便捷的财务核算环境,也是提高办事效率,去中心化,提高财务数据透明度的有效途径。财务共享中心就像企业整体运营和长久发展的“保护壳”,建立财务共享中心不意味着它是成熟的机制,还需要继续探究和实践。本文通过以家电生产制造企业——美的电器所建立的财务共享中心,基于它来设定指标再建立财务共享评价体系,运用平衡计分卡和模糊综合评价等方法进行深入的研究。首先,通过整理国内关于财务共享以及财务共享对绩效影响的相关参考文献,为探究财务共享中心体系提供资料;其次,了解美的集团整体的运营情况,从公司自身的运营情况、人员构成、技术条件、智能核算等进行分析,分析目前财务共享服务中心的建立情况;再次,融入平衡记分卡管理工具,结合集团特点选取十六个指标对其财务共享服务中心的改善和推进出谋划策,构建适合的评价体系模型,并通过模糊综合评价和层次分析法得出相应的结论;最后,结合分析数据模型的结果,发现问题,并提出符合美的集团绩效评价发展前景的建议以及保障措施。使用财务共享服务中心帮助公司发展的企业越来越多,在面临同样的机遇和挑战下,积极的优化财务共享中心并执行恰当的方案对于公司的整体发展和财务稳定有着至关重要的作用。本文希望可以为家电生产制造业行业在实行财务共享服务的同时,为企业绩效评价提供一定意义的参考价值。