全球经济格局调整带动了全球零售业市场重心的转移。中国在世界的零售业市场地位不断提高,巨大的市场潜力吸引着沃尔玛、家乐福、麦德龙(Metro)等国际零售巨头在中国进行不断的资本和规模的扩张。在扩张过程中,能否成功的关键在于其中国市场的竞争战略选择上。本文选择麦德龙作为对象分析其在中国的本土化战略。　　 麦德龙是世界第二、欧洲第一的商业集团,是世界100强企业之一,于1995年来到了经济高速发展的中国,麦德龙目前在中国的31个城市开设了43家商场,拥有约8300名全职员工和超过300万的顾客,公司2009年营业额达到了306亿欧元。其独特的麦德龙现购自运,成为全球现购自运领域的领导者。麦德龙集团旗下的所有销售业态在各自的领域都处于领导地位,并在每日经营中显现其在贸易领域的竞争力。对顾客、股东以及公众的责任感,时刻体现于公司的决策及行动中。作为一个高瞻远瞩和精益求精的集团公司,麦德龙一直致力于促进国内乃至全球零售业的发展和现代化。　　 麦德龙商业集团在中国零售业市场不断扩张中,一直坚持着现购自运制这一业态,他对其顾客的定位、经营的模式、营销的手段等特立独行的经营理念最初不被认知,但现在得到了市场广泛确认。麦德龙在中国取得的成功,得益于其独特的企业文化和跨国经营理念。通过对麦德龙中国本土化战略的研究,不仅对中国零售企业的发展具有很大的借鉴意义,而且为中国本土零售企业如何应对这些国际零售巨头的激烈竞争具有重大的现实意义。本文运用企业战略发展研究的相关理论,对麦德龙中国本土化战略进行了详细的阐述。麦德龙通过研究对麦德龙中国本土化战略进行综合分析,从中能找到一些零售商进行中国本土化战略的一些成功的地方,能够为中国本土零售商就对国际零售巨头的挑战提供借鉴。