目前国内,对于雇主品牌的重视程度也在与日俱增,而作为国内重要产业支柱和经济增长动力主要来源的房地产行业,还普遍存在着人员流失性较强的问题,通过雇主品牌建设,可以有效降低人员流失,提高人员绩效。　　 本文从战略规划及经营前景、薪酬福利、职业规划、绩效管理、文化氛围、组织架构和管控模式、领导能力、企业人文关怀等最为重要的八个方面阐述了国内房地产企业最佳雇主行为模式的一些基本内容,通过理论分析和国内房地产行业内部的标杆行业企业行为案例,得出了国内房地产企业最佳雇主行为模式的要素:　　 关键要素(成为房地产最佳雇主企业必须做到的要素):　　 制订具备竞争力的企业战略规划。　　 提供双轨制的职业规划发展路径。　　 制订与业绩相挂钩且奖惩幅度较大的绩效激励机制。　　 辅助要素(成为房地产最佳雇主企业建议做到的要素):　　 形成有效的组织管控模式,包括架构、流程等内容。　　 打造优质企业文化氛围,创造对员工的人文关怀。　　 提升优质领导力素质水平。