21世纪是知识经济时代,信息、文化、科技、智力都是重要的经济资源,而人力资源因其与人的因素有内在的密切联系使得其重要性日益突出。战略薪酬管理从企业战略发展角度出发,将企业的战略目标实现与员工的行为协调一致,充分调动员工的积极性和创造性,让员工在适合的岗位发挥潜能,并通过一系列激励措施激发其达成目标的意愿。这不仅有利于为企业吸引和留住关键性人才,更有助于企业提升核心竞争力,从而实现组织利益最大化。QY公司是一家国有控股混合所有制公司,全面负责集团的融合发展以及数字化转型任务。公司自主研发完成APP和内容搭建,但因销售环节受到较多限制,无法在短期内快速实现盈利,造成公司运营成本不断增加。随着教育部的相关通知,让公司找到了突破口,将业务重心转移到STEM项目式学习课程中。然而QY公司薪酬管理问题重重,员工收入增长停滞,员工对公司发展失去信心,工作积极性下降,不满情绪与日俱增。现有的薪酬管理机制难以满足公司战略调整后的发展需求,甚至在某种程度上已经阻碍了企业的后续发展。因此,有效的薪酬管理机制对QY公司发展有着重大而深远的意义。本文通过访谈法和问卷调查法,对调查数据进行统计分析,发现QY公司薪酬管理存在薪酬职级与公司战略不匹配、薪酬激励效果不明显、晋升与薪酬增长不匹配和薪酬水平缺乏竞争力的问题,造成这些问题的主要原因是管理层对于薪酬管理的作用认识不足、薪酬管理缺乏长期战略规划、受国有企业体制的影响。为了提高员工的工作积极性和创造性,确保组织绩效的持续增长,快速适应外部环境,让公司有序发展。本研究运用薪酬相关的全面薪酬、期望、双因素、利益相关者等理论,根据QY公司战略目标,对薪酬职级、薪酬水平、薪酬结构、薪酬激励和福利进行了优化,制定适用公司发展的薪酬管理机制。通过研究和实践,帮助QY公司解决薪酬管理遇到的问题和挑战,探索适应企业战略发展需要的薪酬管理模式,也为其他企业在薪酬管理实践方面提供借鉴。所以,该研究具有一定的理论意义和应用价值。