全球经济发展在金融危机后期陷入了一段不明朗的阶段,由此引起的全球造船市场的严重下滑给整个船舶配套业行业的发展带来巨大的威胁。T公司作为船舶配套业的制造企业,受国际航运市场和造船市场的影响是最为直接和显著的。对于T公司而言如何在如此困难的环境下寻得生存和发展,一个指导公司今后数年发展的竞争战略,成为一个必须要解决的问题。本文一共分为五个部分,首先选择分析国际航运市场和造船市场以及未来海工市场的现状。结合T公司所在的船舶设备制造行业特点,以及船舶行业的特点,介绍公司发展的环境背景,同时对公司的背景作以介绍,明确公司目前发展的状况。然后介绍了本文在论证过程中所依据现有的经典的战略管理理论,同时介绍了目前战略管理分析及中常用的PEST分析和CPM分析,IFE,EFE等分析方法,以及作者在行业数据背景调查中所用的调查方法。其次第三部分使用PEST分析对宏观环境进行分析,CPM竞争态势矩阵等对行业微观环境分析,以及内外因素矩阵分析公司内外部条件。第四部分在此基础上运用SWOT分析确定公司的战略发展规划和战略选择,利用波士顿BCG矩阵对公司各产品业务组合进行分析,以此制定出针对各种产品业务的战略目标和最适合企业发展的相关多元化发展经营战略,以此指导T公司的未来几年的公司的发展战略以及产品的选择和定位发展策略,寄予希望能够为公司今后战略的发展提供一定的理论基础,亦是对同类企业的一种借鉴。最后编写了对今后公司实施战略的保障措施。