随着社会从传统经济模式转变到互联网经济模式,企业的经营环境发生了快速变化,不确定性增大,诸如关键绩效指标KPI以及平衡计分卡BSC等传统的绩效管理办法,往往存在一定的局限性。OKR即目标与关键结果,其中O表示待实现的目标,KR则表示要实现目标所需要达成的几个关键点,它作为一种新型的绩效管理思想,顺应了互联网经济时代下企业组织日益灵活化、扁平化和平台化的发展趋势,被越来越多创新型企业用来明确目标和跟踪目标及其完成情况,确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献,它能让团队、个人的目标与部门甚至是企业的目标保持对齐,从而有效地提升企业的经营业绩。OKR系统则是为了帮助OKR管理理念在企业中能够顺利实施所研发出来的软件系统。本文所述的OKR系统便是基于华为的实际情况,将OKR理论与IT系统相结合,从而设计并实现的一套适用于华为的软件系统,系统由多个功能模块组成,提供了目标管理、任务管理以及企业组织结构管理等功能。本文主要阐述了该系统中目标与组织管理功能的设计与实现,即OKR模块与圈子模块等部分的设计与实现。其中OKR模块提供了目标管理的功能,旨在明确、制定、跟踪目标及其完成情况。系统还提出了圈子的概念,用于表示部门或者项目团队的组成情况,通过圈子模块实现组织管理功能。同时引入Action层提供任务管理的功能,通过Action模块可以提出要做某些事,让员工根据自身情况自主选择,在满足组织需求的前提下发挥员工的自主性。本系统在总体设计上遵循前后端分离以及分层次的软件设计思想,Web前端采用React与Ant Design进行模块化开发,使用Redux来进行组件间通讯。服务端是基于微服务架构进行项目开发,通过Spring Cloud的各个组件来快速构建系统的整体架构,系统基于Zuul组件实现API网关,客户端的请求需要先经过Nginx负载均衡服务器转发到服务网关,网关进行SSO认证过滤后再路由到具体的服务上进行处理。对于系统中的服务均使用Spring Boot来进行开发,通过My Batis进行数据持久化操作,使用Redis实现数据缓存、消息队列以及分布式锁,同时使用Solr实现文本搜索、POI实现数据的Excel导出等。目前,本系统经过开发、公测,相较OKR 3.0系统取得了较好的反响,正逐步向全公司推广,为公司在员工的目标管理方面提供了良好的支持。