家族企业作为历史最为悠久的企业形态,在世界经济舞台有着举足轻重的地位。家族式管理方式让家族企业在创业初期就具有了强大的向心力,但在公司成长过程中却逐渐暴露出固有的缺陷,常常会抑制家族企业的发展升级。因此“去家族化”将会是众多家族企业在时代发展背景之下的主流趋势。而引入职业经理人是“去家族化”中最直接、最有效的方法之一,帮助众多家族企业摆脱发展困境。本文以碧桂园作为研究对象,探析碧桂园引入职业经理人对企业财务绩效产生的影响。首先介绍了碧桂园概况,归纳总结碧桂园引入职业经理人的动因,剖析引入职业经理人的主要路径;其次顺承碧桂园引入职业经理人的历程,采用传统财务指标、现金流量指标和非传统指标来评价碧桂园引入职业经理人后的财务绩效,并与万科进行横向对比分析;最后,对碧桂园引入职业经理人举措进行客观评价和分析,提出改进建议。基于以上分析,本文得出以下结论:引入职业经理人对家族企业财务绩效会产生正向影响;“去家族化”过程中需结合企业实际选拔职业经理人;引入职业经理人后需要不断完善优化对于职业经理人的激励制度。在结论的基础上,本文建议中国更多家族企业可着手引入职业经理人,并且引入职业经理人后需建立物质和精神方面的激励措施。碧桂园作为中国房地产龙头企业,其引入职业经理人举措为中国家族企业“去家族化”做出了良好示范,可以为其他家族企业所借鉴和参考,具有一定的研究意义。