随着世界经济文化的广泛传播,我国经济文化的快速发展,人们对性别的看法发生了较大的变化。随着越来越多的女性接受高等教育,更多女性管理者成为了企业的中流砥柱,在企业管理中和男性高管平分秋色。女性高管的加入能够给企业带来怎样的改变,给企业管理实践怎样的建议,针对这些问题,国外已经开展了多维度的研究。纵观国内学术界,对女性高管研究的篇幅虽多,但角度和方向仍不够全面,值得进一步探索。根据人力资本理论、资源依赖理论、柔性领导理论、高层梯队理论来研究女性高管、企业风险承担以及企业价值三者间的关系;基于委托代理理论分析女性高管、高管权力与企业价值之间的关联。本文以2012年-2017年我国A股上市公司的数据为样本,运用多元回归分析的方法进行实证研究。结果显示,女性高管与企业价值呈显著正相关关系,即当女性高管比例增大时,企业价值也会随之增大。女性高管与风险承担呈显著负相关关系,即女性高管比例的增大会降低企业的风险承担水平。风险承担与企业价值呈显著负相关关系,即风险承担水平的升高能够降低企业价值。在此基础上,还运用温忠麟中介变量检验三步法对女性高管与企业价值的作用机制进行了进一步研究,结果显示风险承担是女性高管与企业价值的中介变量,且起到部分中介效应。这意味着,女性高管对企业价值的影响一部分是直接作用,另一部分通过风险承担来实现。本文实证数据还表明,随着高管权力的增大,女性高管比例升高对企业价值的正向影响增强。高管权力在女性高管与企业价值之间起到调节作用。基于实证研究的结果,本文从企业管理层面和社会文化建设层面提出建议:上市公司可在实际经营情况允许的范围内,优化公司高管的结构,为高管团队带来多样化和异质性。给予女性管理者一定的风险决策权,通过更高程度的风险规避来减少不必要的企业投资和风险承担。在风险较易发生的部门,比如财务部门、内控风险等部门,充分利用女性高管风险规避的倾向性,通过合理任用女性高管来降低企业承担的财务风险。严格把控高层管理人员的晋升机制,做到“选贤选能”,降低逆向选择风险。优化企业针对高管团队制定的薪酬福利机制,减少职业经理人发生道德风险的可能性。完善企业内部治理结构。给与高管团队与职位相匹配的职权,并确保权力的实施以提升团队的管理效率。充分发挥人才的能力,避免所谓的“面子工程”,做到“人尽其材”。完善经济市场的治理机制,包括权益机制、管理机制、市场机制,加强内外部监督,避免经理对于股东的“内部人控制”问题。这样才能给与高管团队充分的权力,使得女性高管在提升企业价值方面做出更多的贡献。对女性高管与企业价值的探索能够丰富相关领域的理论研究。拓展女性高管与企业价值的影响机制和影响因素,为上市公司高管团队的任命机制、管理方法、职权划分以及责任牵制提供坚实有力的理论基础。为上市公司的管理实践提供行之有效的方法。