如何充分开发利用人力资源,是企业发展的关键。国外企业在人力资源战略研究和实践操作方面都获得了长足发展,而我国企业对人力资源战略和人力资源管理方面尚处于初级阶段。知识经济的来临和电力市场的形成,将对电力建设企业的人力资源构成有新的要求,企业必须加大人力资源在适应即将到来的电力市场方面的开发力度,结合企业的战略作好人力资源战略管理。 首先,本文介绍了人力资源战略的相关理论,回顾了人力资源战略发展历程和理论基础,确定了人力资源战略的定义和类型,分析了人力资源战略与企业战略、企业竞争优势、组织设计和组织环境之间的关系。 其次,本文介绍了人力资源战略的制定流程,主要分为企业内外部环境分析、战略能力评估和决策分析三个阶段。 再次,本文分析了山东电建公司人力资源外部环境,从市场经济、知识经济的时代背景入手,对电力体制度改革和电力市场发展对人力资源内在要求、国家电力工业“十一五”规划的影响、电力行业未来的竞争战略与发展趋势等进行分析,揭示环境变化带来的机会与威胁。本文也分析了山东电建公司人力资源内部环境,以把握企业内部人力资源的优势与劣势。内容包括人力资源总体状况分析、组织结构分析、岗位管理分析、绩效管理分析、薪酬管理分析、人力资源结构与需求变化分析等。然后在山东电建公司人力资源内部和外部环境分析的基础上,结合企业未来发展战略的要求,制定了山东电建公司人力资源战略,而且阐述人力资源战略的实施过程,包括组织结构重新设计、人力资源总体架构、形成现代人力资源管理体系、建立员工培训机制、薪酬管理与绩效管理制度的调整。 最后,本文总结了研究的主要结论,而且对战略的实施和发展存在的几个问题进行了探讨。