企业福利弹性化是指员工可以从企业所提供的一份列有各种福利的“菜单”中来选择其所需要的福利，这种福利机制建立的依据是对积极福利思想在具体条件下的运用。积极福利是上个世纪90年代西方福利制度改革中提出的重要思想，是指将福利由原来单纯的生活补贴式转变为增强人的素质，激发人的潜力，提高人的积极性的一种新型福利制度。目的是为了避免现代社会中出现的各种人为风险，构建一种责任义务相平衡的、具有包容性的、强调机会均等的新型福利政策，既给予个体平等的机会来进行社会融合，又有利于实现人们的自助与互助，促进社会团结。在沈阳电力行业尝试企业福利的弹性化改革，正是基于这种思想启发的考虑。在沈阳电力行业实行福利弹性化，既能够改革其现有的福利结构模式，又能在不增加企业成本的基础上，激发员工的工作热情，提高员工的满意度和感知度，同时也让员工对福利管理条例有更加全面的了解。进而体现了积极福利思想的内涵，丰富了福利建设的内容，发挥了人力资本投资的积极功能以及福利的激励作用，进而达到企业吸引人才和保留人才、强化组织向心力、增强企业竞争力、维护和提高企业形象、整合企业资源的作用。笔者以建立福利弹性化的意义就是丰富积极福利理论在现实中的运用为切入点，设计出一套应用于沈阳电力行业的企业福利弹性化应用思路。通过对国内外企业福利弹性化的相关文献进行整理与探讨，对沈阳电力行业的福利现状进行分析，总结出主要问题在于，福利作为一种激励的手段并没有发挥出它的激励作用。分析出其现有的福利制度无法满足员工的不同需求，从而进行企业福利弹性化的必要性和可行性分析，并对企业福利弹性化在沈阳电力行业的设计应用思路进行了具体详细的规划，以期文章能够对沈阳电力行业的福利建设有所帮助。