当今社会,科学技术飞速发展,世界经济一体化,中国越来越受到世界各国企业的青睐,特别是劳动密集型代工企业越来越多,企业间的竞争也越来越激烈。低技术密集劳动是典型的代工企业的特点,这类企业要赢得竞争首先是赢得劳动力的青睐。人才的竞争在企业竞争中尤为突出,如何吸引和留住优秀的员工,从而使企业在竞争中获得优势,是企业面临的首要问题。PZ公司员工的频繁流动和过高的离职率不仅使企业的人力资源重置成本、产品的品控成本上升,而且使企业的形象和口碑受到影响,另外还影响到企业的生产及订单的接受。本文立足企业实际,在大量查阅国内外相关文献的基础上,通过采用多种方法相结合的研究方式,对企业员工流失的问题进行深入的多层次分析。通过离职员工面谈记录调查获取了380分记录、基于price-Mueller(2000)模型给出的变量及原理设计的问卷调查获取了386份有效问卷,通过个别访谈调查获取了111份员工个人访谈记录。通过对这些调查结果的统计分析,从社会经济、组织因素以及个人因素三层次法进行原因归纳,分析影响员工离职意向的因素以及构成企业员工流失问题的原因。提出了解决员工流失问题的六个方面的改善对策,分别是：建立员工职业生涯规划体系、改善企业的培训机制、完善员工薪酬福利体系、建立以人为本的企业文化提升管理水平、建立畅通的沟通平台留住员工、优化生产降低用工需求。最后,概括了本研究的结论,同时指出了研究的局限性以及不足,以及对问题深入研究的方向。本研究具有一定的理论和实践意义,为企业管理提供了指导,同时在区域内同类型企业起到了参考和借鉴的作用。