施用化肥是提高农作物单位面积产量的重要手段之一。我国是世界上人口最多的国家,粮食生产在农业中有着举足轻重的地位。国以民为本,民以食为天。农业是国民经济的基础,粮食是基础的基础。目前,我国是最大的化肥生产国和使用国。但是,我国化肥行业仍然存在着产业结构不合理、产能相对过剩、供需结构非常不平衡等诸多问题。甘肃刘化集团有限责任公司(简称刘化集团)自成立以来,不断发展壮大,已成为全国化肥企业100强。但由于我国近年来化肥行业产能过剩,原料价格不断攀升,企业之间竞争激烈,致使刘化集团也面临着巨大的生存压力,为了使公司能够继续生存并获得竞争优势。公司应该开始从战略的角度考虑,如何让企业在产品多元化的基础上产生协同效应,增加市场份额,降低经营风险。本文从刘化集团的内外部环境出发,通过运用PEST分析、波特五力模型分析和外部环境评价矩阵(EFE)对刘化集团所处的宏观环境、行业现状和市场竞争状况做了详细深入的研究,总结出刘化集团面临的机会和威胁；运用核心竞争能力分析和内部环境评价矩阵(IFE)找出了刘化集团内部经营中的优势和劣势。然后运用SWOT分析工具,制定和选择了多元化竞争战略的具体方案。最后,本文讨论了刘化集团多元化战略的实施和一些具体措施。通过本文的研究,刘化集团获得了基于理论与实践相结合的多元化发展战略。这种战略及制定过程,无论对刘化集团公司还是其他同类型的企业,都是可以借鉴的。